十年前的一加今天 ，2013年12月4日 ，何年工信部正式发放了4G牌照 ，一加属于智能手机的何年黄金时代开启 。
那时 ，一加绝大多数人换上了智能手机，何年香港二四六免费资料网站不过 ，一加它大概率是何年办套餐送的“中华酷联”之一的手机 ，而大概率 ，一加它有着毫无质感可言的何年塑料外壳 ，一块昏暗且分辨率不太高的一加屏幕 ，甚至还有着一些人至今仍然怀念的何年可更换的电池和3.5毫米耳机接口 。最后，一加它一定装着莫名卡顿的何年系统，以及大量从来用不上的一加软件 。一些向往美好的年轻人 ，开始着手于合约机破解 、刷机……他们未来是极客 ，是开发者 ，也是日后小米、一加和魅族等品牌最早一批用户 。
就在这场信息技术迭代的浪潮下 ，移动互联网与中国科技互联网企业萌芽 ，一些变化悄然发生。
2013 ，什么是“好手机” ？
在4G落地前后那几年里 ，实惠的合约机的确让中国的普罗大众快速“触网”，但它们的产品很难让人喜欢 ，更何况它往往还绑定了两三年的合约镣铐。彼时如果我们想自己买部好一点的手机 ，得去电子城里找找“水货” ，国外大牌 ，品质上乘 ，用起来还有面儿 ，但不论价格还是售后 ，都劝退了大多数消费者 ，澳门金牛版42260Cm也让“水货”手机始终未见光明 。
智能手机 ，孕育着潜在的万亿市场规模 ，很多人都盯上了这块大蛋糕 。
八仙过海、各显神通 。在线下，从功能机时代诞生的品牌们 ，建立了遍布中国的销售渠道 ，其中的佼佼者是华为、OPPO与vivo ，发展成为今天手机市场的主力军；在新兴的线上市场，则是以小米 、魅族和一加为代表的新锐手机品牌 ，通过电商在线直销 ，打造出一代代性能更强的手机 。
十年后回头看 ，这三家企业 ，可以被认为是中国“互联网手机”概念的三个代表，他们是首批改变市场玩法的关键玩家 。今天我们放心地在电商买手机、电脑，也许都要感谢这些最早吃螃蟹的公司 。
不过 ，这三家企业有着截然不同的基因——魅族从MP3播放器转行去做手机 ，做手机也强调美学；雷军从软件行业起家 ，小米的起步也从系统开始，至于硬件则有一时的名言“没有设计是最好的设计” 。
与前两者都不相同 ，一加的刘作虎，则是一名真正的产品经理 ，曾经亲自泡在海外影音论坛上 ，跟用户们一起调试讨论 ，最终把OPPO的蓝光播放器做到全球业内盛名 ，也在OPPO探索智能手机阶段里 ，一码一肖一特将OPPO Find系列打造成与莱昂纳多小李子同样闻名的手机产品 。
2013年12月17日 ，刘作虎宣布成立一加手机 ，喊出“不将就”三个字 ，只因为他觉得当时大部分产品没有那么好，而好的又特别贵 ，价格和品质很难平衡。
正是基于这样的洞察，2014年4月 ，刘作虎正式发布了一加的首款手机，搭载了顶级高通骁龙处理器和当时最大的内存 。在没有按照稿件演讲的情况下 ，刘作虎说出了那句后来在业内广泛流传的话 ：
“手感真xxx好 ！”
今天我们再回过头看这句话 ，会发现一加把它代表的“不将就”理念贯彻了十年 。
一加手机1的手感好，在于它第一次为冰冷的手机产品引入了肌肤触感的babyskin白色后盖 ，这就是CMF的创新——颜色 、材质与工艺 。后来的一加 ，还拿出了竹子 、芳纶纤维 、蚀刻玻璃等等材质 ，人们才知道原来手机后盖还能这么玩 。
销量会证明产品的好与坏 。2014年年底 ，一加1的销量突破100万
，其中有60%卖到国外 。当年 ，纽约时报对一加1评价道 ："用过最好的智能手机之一 。"能得到海外媒体的高度评价 ，是当时对国产手机最有力的背书
。其它海内外媒体的好评纷至沓来
，甚至有人认为一加买了水军 。
现在我们可以说 ，一加手机1对于这家公司未来的十年 ，走出了关键的一小步 。在第一部手机上体现的关键特性 ：顶配性能 、成熟设计、材质工艺创新 、国际化……它们都是一加成功的基础。
其次 ，对于中国智能手机市场来说 ，以一加为代表的最早一批的互联网手机 ，完成了对行业与消费者“什么是好手机”的产品启蒙 。国产手机品牌可以做出媲美国外品牌的产品 ，而消费者不再挣扎于合约机的泥泞 ，人们发现原来手机这种东西也可以像工艺品一般精致 。
最后 ，对于中国移动互联网生态而言 ，更强大、更普惠的国产智能手机 ，为新的应用软件打下了物质基础 。2013年前后，是4G商用 、国产手机普及；再过两年，“大众创业 、万众创新”成了科技圈的主旋律 。今天还有很多人怀念那个遍地黄金的时代 ，来自全球的海量风险资金，通过风险投资这个管道源源不断进入中国 ，洒向科技行业的青年志士 ，并最终在远东的沃土上变成一个巨大的宏观经济的增长 ，助推出一个长达十余年的繁荣的周期 。
就在一加发布手机的同一年 ，2014年6月 ，运营商的手机补贴结束 ，办套餐送手机比拼大赛落下帷幕。历史车轮滚滚向前 ，手机行业的未来将属于自由竞争的市场，但这个市场的顶点 ，来得比想象得早了一些 。
消失的“Others”，活下来的一加
谁也想不到，4G商用仅仅两年后 ，2016年 ，中国的智能手机出货量历史性见顶 。根据IDC曾经发布的数据统计 ，2016年中国智能手机的出货量达到4.7亿部 ，而在2022年 ，这个数字已经降到了3亿以下 。
中国智能手机市场见顶是早晚的事情——伴随着智能手机产能提升 、渗透率的提高 ，智能手机市场早晚会变成存量市场 ，更多服务于消费者的替换需求 。在2016年前后 ，智能手机的影像能力 、硬件性能 、软件优化 、快充等能力都已经有了阶段性进展 ，智能手机变得更耐用 、换机周期被进一步拉长。
蒸蒸日上的手机市场 ，开始嗅到一丝寒意 。回头看，那时手机市场有点像是巨头们的游戏——2016年 ，在前五大厂商之外的“Others”们 ，共计出货了1.57亿部手机，相比2015年有着显著的下滑 。留给“Others”的机会不多了。
在存量市场里，各家拼的是什么 ？消费端换机周期拉长 ，移动互联网生态完善，意味着用户与手机接触的时间越来越多；虽然智能手机的基础功能已经相当完善 ，但用户仍然会有一些个性化的需求。一切又回到了原点 ：用户为中心 。
“Others”大多都消失了，但一加成了活下来的少数派 。
为什么是一加 ？答案都写在一加基因里：做好产品 ，而好产品的核心是来自用户底层需求 。
一加首先抓准了对于用户最显性的性能需求 。性能之于手机的重要性不言而喻 。IT人们总说一句玩笑话 ，Andy gives ，Bill takes away——以英特尔为代表提供的硬件升级 ，总会被以微软为代表提供的软件升级消耗掉 ，即为安迪-比尔定律 。这个定理是科技行业硬件与软件扶持成长的简单表现 。
智能手机上也是如此。当讨论手机时 ，人们常常说卡 ，这就是硬件性能被软件消耗过多的表现 ，也是让消费者最难受的事情 。
2016年 ，一加再次拿出了全球好评的新品，一加手机3 。在当时一加手机3搭载了6GB内存与UFS2.0存储空间 ，被网友和媒体誉为“旗舰杀手”——高端性能旗舰的定位 ，是一加在市场寒冬活下来的关键因素 。
在很长一段时间里 ，“只做旗舰“的一加在性能上不输于任何对手；而在软件优化上 ，那些年的一加也是最愿意给系统做减法、在流畅上做更多优化的手机公司 。“我整天在家里就是不停地划划，就是调这流畅性 。我们专门有一个团队就是整天研究怎么做的更流畅 、更快 、更省电、更稳定就干这活 。快、稳 、省 ，才是手机应有的本分。”在2017年 ，刘作虎就曾经这样说 ，那几年的一加发布会，他们经常把这种细微之处的优化，端到消费者面前去解读 。
在刘作虎眼中 ，一款好产品，优秀的不能只是性能 ，经久耐看的设计也是高端手机的必要元素 。移动互联网的发展 ，使得手机变成人们日常打交道时间最长的科技产品，这也是一加手机“手感”如此深得人心的原因之一 。刘作虎对手感的打磨几乎到了偏执的地步 ：比如在一加手机3上 ，刘作虎说为了打磨一个摸起来是弧形 ，看起来又平整挺直的弧线 ，打磨了N个版本 ，倒角的工艺把富士康的加工能力推到极限 。
难能可贵的是 ，一加在打磨产品上，往往要看到消费者自己没有发现的核心诉求 ，甚至是对行业趋势的判断。2017年国内手游MAU已高达5.98亿 ，但当时手机市场上主流的旗舰机型屏幕刷新率都维持在60Hz ，对于有着高要求的用户 ，尤其是对游戏玩家来说 ，缺陷已慢慢凸显出来 ，性能和用户体验的匹配迫在眉睫 。
2019年 ，带着对用户体验的全新思考 ，一加发布了搭载90Hz屏幕刷新率的一加7 Pro 。高刷新率、高色准的屏幕 ，提供了更流畅的动效和更佳的游戏体验 ，也引领了行业发展的方向 ，加速了当今遍地高刷屏的进程 。
正是这种对于旗舰单品的极致追求 ，使得几年后的一加在全球高端市场一度成为仅次于苹果 、三星 、华为之后的第四名 。2016年到2019年那几年里 ，一加好几次成了引领市场趋势的领头羊 。
在做好产品 ，冲进高端之后 ，一加有了更健康的经营状态 。高端产品拥有更大的溢价权 ，单品大出货量则能从供应链里抠出成本优化空间 ，专注线上降低履约成本 ，企业可以在整个行业下行的年份里成功存活 。“做企业不挣钱那是扯淡 ，所以大家千万不要相信这句话 ，因为这不符合商业逻辑 ，钱是一定要赚 ，就是看怎么去赚。”刘作虎曾经这样笑称 。
不过必须说 ，“小而美”必然不是一个品牌的终局 ，而是一个时期的姿态 。企业想要穿越周期，总归是要到大众中去。于人 ，为更多人带来技术的福祉；于己 ，寻求品牌的成长 。
回归OPPO，十岁一加的变与不变
2020年6月和2021年6月 ，刘作虎和一加先后回归OPPO 。
这是一个恰到好处的时间点。近几年 ，手机行业的创新进入深水区快充电池 、系统优化 、移动生态等关键的研发方向都需要空前的人力支持 。另外 ，一加也得以进驻OPPO的线下渠道网络 ，销售和售后上有了质的飞跃 。
更重要的则是 ，在OPPO体系里的一加，有能力可以做一个更“卷”同行的产品了 ，这就是2022年诞生的一加Ace系列 。
如果让我们用一个词来总结一加Ace系列的定调 ，那大概就是“旗舰体验普及者” 。我们是这样理解它的 ：在硬件预算低于旗舰的状态下 ，用几乎一致的优化策略 ，为更多消费者争取性能表现，把行业标准卷得更高——就好像汽车里有超跑 ，也有“小钢炮”车型一样 ，而以特斯拉为代表的电动车，反过来倒逼整个行业提高出品质量。
2021年，首届中国国际消费品博览会正式举办 ，此后连续三年消博会都倡导坚持“精品路线”。手机作为消费电子行业最大的品类，已经进入存量市场，此时的竞争更加考验各品牌做好产品的内力 。标准从过去的80分提到90分 ，甚至是95分 。只有把产品做好 ，才能脱颖而出。
过去两年，一加Ace系列已经让一加变成增长速度最快的手机品牌之一 。2023年京东618期间，一加手机进入京东2000元以上安卓手机品牌销量TOP 2，全渠道销量同比去年618增长362% 。一加Ace系列的成功 ，足以让行业看到走精品路线 ，以产品力优先的可行性 。这就是一加从高端做起 ，打入中高端市场时所携带的势能使然 。
在一加品牌十周年的节点上 ，我们能看到的是一个理性的公司的十年 ，是一个穿越周期的公司该有的样子 。始终坚持耐看设计与先进CMF的结合 ，持之以恒的用户沟通共创 ，成熟本分的经营理念与商业模式等等。而顺势而为改变的 ，是早年过早扩展线下渠道弯路的及时止损 ，也是近两年回归OPPO ，实现技术普惠的“出圈”逆势成长 。
过去十年 ，是国产智能手机发展的黄金时期 。也在这十年里 ，行业历经了动荡与变革 。所有参与者或多或少有着自己掌舵的心得，曾经多达6000个品牌的沙场 ，如今叫得上名字的品牌屈指可数 。一加作为那个时代穿越至今并留在手机战场上的“少数派” ，已经成为一个难得且宝贵的样本 。
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